【資料圖】

保時(shí)捷店大欺客貌似不是第一次了！上年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的電子轉(zhuǎn)向柱事件，最后在保時(shí)捷強(qiáng)大的公關(guān)能力下不了了之。我等P民只能感嘆一聲：有了鈔能力真好！保時(shí)捷和奔馳一樣只坑富人...但是這次，銀川保時(shí)捷中心作為具有法人資格的經(jīng)營主體，因?yàn)樽约骸肮ぷ魇д`”上架了僅售12.4萬的Panamera(參數(shù)|詢價(jià))遭到瘋搶。

一、出現(xiàn)這事的有幾種情況:

1、手殘黨上線，坑死老板

真的是工作人員過年喝多了，酒沒醒，發(fā)布的時(shí)候眼暈、手抖，操作失誤？介于銀川保時(shí)捷中心非直營，工作人員業(yè)務(wù)水平和工作能力有限，但發(fā)生如此低級失誤的可能性≈10%【不好意思我可能少打了一個(gè)0，但我不是保時(shí)捷】；

2、事件營銷，一切為了效果作為保時(shí)捷這樣的超豪品牌，似乎不需要這樣的營銷事件，上一年受疫情影響，很多保時(shí)捷店面車都賣斷貨了，即使這樣2022年保時(shí)捷在中國市場共交付93286輛新車，逼近10萬輛大關(guān)。兄弟們這可是超豪品牌，最便宜的Macan(參數(shù)|詢價(jià))和718，也要50多萬，關(guān)鍵還的加價(jià)。所以車不愁賣，沒必要搞這一套，發(fā)生該情況的可能性≈10%；

3、眼高于頂，無所謂心態(tài)

介于保時(shí)捷對于中國消費(fèi)者的態(tài)度，一直高高在上，總是從上帝視角俯瞰蕓蕓眾生。工作人員很可能抱著無所謂的心態(tài)“玩票”，發(fā)錯(cuò)了就發(fā)錯(cuò)了，想道歉就道歉，不想道歉就不道歉，你又能把我怎么樣呢？發(fā)生如此高級失誤的可能性≈100%【不好意思我可能多打了一個(gè)0，但我也不是保時(shí)捷】；

二、如何對付保時(shí)捷：

1、自己欠的債自己還，自我感化不知道大家有沒有注意到，2022年合資品牌銷量幾乎全部實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長。以往合資品牌一統(tǒng)江山的好日子早就過去了。自主品牌的崛起之路勢在必得，留給豪華品牌的好日子也不多了。特別是今年殺紅眼的比亞迪，推出了高端品牌仰望，牛掰的技術(shù)+牛掰的價(jià)格=的確讓一眾自主小弟仰望。所以別看保時(shí)捷今天對中國消費(fèi)者擺出高高在上的姿態(tài)，總有一天中國消費(fèi)者會讓你高攀不起。趁著還在蜜月期，勸保時(shí)捷善良，早點(diǎn)還債，免得慘淡離場。2、全面聯(lián)手，大家都不買保時(shí)捷這個(gè)策略大家都很熟悉，我當(dāng)年就是聽了某專家的建議。大家都別買房，看他開發(fā)商降不降價(jià)！結(jié)果現(xiàn)在開發(fā)商們是死走逃亡。專家的孫子都會打醬油了，我還是租著房子，擠著公車。所以該策略僅限于口號使用，對保時(shí)捷沒有實(shí)際殺傷效果。畢竟與虎謀皮，買保時(shí)捷的人，都排著隊(duì)，加價(jià)等著提車呢。

3、拿起法律武器，保護(hù)自己的合法權(quán)益

保時(shí)捷發(fā)布的活動，而且第一位下單的人，的確可以12.4萬提車。那說明保時(shí)捷發(fā)布的活動，不存在重大誤解，雖然產(chǎn)品本身價(jià)值與實(shí)際價(jià)值差異過大。但不應(yīng)該認(rèn)定保時(shí)捷和消費(fèi)者存在重大誤解。既然用戶交了錢，生產(chǎn)了訂單，法律上就生成了買賣關(guān)系。保時(shí)捷單方面取消訂單，既不符合法律規(guī)定，又違背誠實(shí)信用原則，更是侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。所以598個(gè)下了定金的用戶，聯(lián)合起來，拿起法律武器，保護(hù)自己的合法權(quán)益。