時代浪潮滾滾向前，社會變遷從不停歇。從城市面貌的蛻變革新，到生活方式的迭代進化，每一座偉大的中國城市，都在崛起與復(fù)興的道路上不斷邁進，而賦予城市革新的便是無數(shù)的拓進者。

(相關(guān)資料圖)

比別人更卓越的途徑并不多，而招商蛇口（001979）選擇勇敢的變革。開拓創(chuàng)新，勇于變革，是招商蛇口跨越歷史周期、在任何市場環(huán)境下都能獨善其身強者恒強的法寶。

招商蛇口是剛剛跨過150年歷程的百年招商局下屬企業(yè)，今天的招商局集團，是綜合排名前列的實力央企；與中國改革開放同步成長的招商蛇口，是中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合運營服務(wù)商。作為老牌央企，招商蛇口似乎并不“老”，也不那么“央企”。

變革，在招商蛇口內(nèi)部，一直都在進行著，并且從制度到政策，從組織到個人，為了把革新的思潮傳導(dǎo)到每一個招商蛇口人，“雙六能”機制應(yīng)運而生。

“雙六能”即在組織管理方面能放能收，能分能合，能有能無；在人才管理方面能上能下，能進能出、能多能少。其中，人才管理方面的“能進能出，能上能下，能多能少”，是招商蛇口以更加市場化的方式，完善人才發(fā)展、組織管理、績效管理的人才管理體系，強化“能者上、庸者下、劣者汰“的用人導(dǎo)向，強化干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍的重要機制，也是目前招商蛇口北京公司在推行的眾多變革中的第一步。

對于老牌央企國企，最難的變革，恐怕就是制度，而招商蛇口的勇敢，恰恰就在于此。就在近日，華北區(qū)域及北京公司范圍內(nèi)開展了全面的管理崗位公開競聘，除了華北區(qū)域和北京公司的第一負(fù)責(zé)人崗位，此次接受公開競聘的范圍涉及華北區(qū)域和北京公司的各種管理崗位，包括營銷、設(shè)計、財務(wù)、運營等多個職能，所涉級別甚至達到了總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級別。

這種變革在招商蛇口并不是首例，包括深圳區(qū)域、華中區(qū)域的武漢公司，甚至產(chǎn)業(yè)園航道都經(jīng)歷過這樣的變革，而且收到了奇效。這是招商蛇口未來的一種大趨勢，用這種主動變革的策略鼓勵內(nèi)部競爭，激發(fā)人員斗志，用“鲇魚效應(yīng)“提升組織活力和效能。

除了制度上的勇敢革新，招商蛇口正在把營銷策略上的革新思潮滲透到每一個角落。在“雙六能”制度中，人才管理方面的“能進能出，能上能下，能多能少”對于一線戰(zhàn)場尤為重要。為了不讓革新成為一紙空談，在下發(fā)的政策通知中，公司給各職能部門、各條線負(fù)責(zé)人甚至每一位員工，都定了數(shù)字化任務(wù)。

誠然，所謂的“全民營銷”在市場上其實屢見不鮮，各大房企都推行過類似的政策，市場解讀也褒貶不一。

而在招商蛇口本次的“全員六能行動”中，有一項重要的選人用人評價標(biāo)準(zhǔn)，即貼近市場的程度。強調(diào)全體管理層和員工要有市場意識，要深入一線，深度參與營銷，切身感受市場的時刻變化。除了貴在倡導(dǎo)全民參與，還歷史性地大幅度提高了激勵政策和落實周期。

以招商蛇口在望京的熱賣項目龍樾合璽為例，目前推出的“推薦成交每套5萬元，7天超快閃電結(jié)傭”政策，而本次招商蛇口的“全員六能行動”中要求貼近市場的動作，對比其他房企幾千元的推薦獎、遙遙無期的結(jié)傭周期這些亂象來說，簡直是業(yè)界革命性的舉措。

嶄新的2023年剛剛開始，在這個陽春三月，在很多房企還沉浸在開年火熱的市場行情里坐享其成時，招商蛇口已然完成了制度、政策、人才三個維度的革新。招商蛇口就是這樣的拓進者，以深厚的實力積淀和“敢為天下先”的蛇口精神，不斷開拓創(chuàng)新，2023年，深耕北京26年的招商蛇口，將秉承“招商血脈、蛇口基因”精神，持續(xù)踐行百年央企的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，以品質(zhì)詮釋央企責(zé)任，以實力筑美好人居。