從去年9月起正式接任毛京波成為林肯中國(guó)總裁，朱梅君上任的這5個(gè)多月，可謂是經(jīng)歷了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的魔幻時(shí)刻，尤其是在去年最后一季度，受疫情和供應(yīng)鏈等多重影響下，車(chē)市再度步入疲態(tài)，而林肯中國(guó)此時(shí)也不能幸免。因此，外界對(duì)于此時(shí)的林肯有很多疑問(wèn)，最直接的一個(gè)問(wèn)題就是，林肯在華還能保持繼續(xù)增長(zhǎng)嗎？

面對(duì)這樣的疑問(wèn)，朱梅君正面給出了回答：能！

當(dāng)然，這個(gè)“能”也不是隨便喊出來(lái)的，朱梅君表示：“2014-2022年是林肯在華發(fā)展的起步階段，我們讓更多人知道了林肯。從2023年開(kāi)始，我們的工作重心是讓更多的人喜歡上林肯，因此我們給今年制定了全新的銷(xiāo)量目標(biāo)——突破10萬(wàn)輛。但是，我們也不只追求銷(xiāo)量，品牌價(jià)值提升也是我們工作的重點(diǎn)?！?/p>

(資料圖片)

正如朱梅君所說(shuō)，2014年-2022年，對(duì)于林肯在華發(fā)展來(lái)說(shuō)，是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，從重返中國(guó)市場(chǎng)，到實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)，再到“林肯現(xiàn)象”，可以說(shuō)這幾年是林肯在中國(guó)市場(chǎng)扎根關(guān)鍵。而這從一連串?dāng)?shù)字也能窺見(jiàn)一二：年度銷(xiāo)量紀(jì)錄突破9萬(wàn)輛、冒險(xiǎn)家(參數(shù)|詢(xún)價(jià))成為林肯首款突破10萬(wàn)的爆款車(chē)型、市場(chǎng)份額大幅提升達(dá)到3%……

而這些銷(xiāo)量數(shù)字的不斷達(dá)成，也幫助林肯在華樹(shù)立起了自己的“人設(shè)”，品牌知名度和曝光度得到提升、林肯之道深入人心、產(chǎn)品能打以及經(jīng)銷(xiāo)商體系夠強(qiáng)。

朱梅君表示：“林肯品牌走過(guò)的路，并不平凡。林肯品牌未來(lái)的路，沒(méi)有借鑒?！?/p>

既然來(lái)路沒(méi)有借鑒，那么只能自己走出一條路。而由朱梅君帶領(lǐng)的林肯中國(guó)也給自己設(shè)置了4大任務(wù)，即再提升美式豪華的品牌標(biāo)簽，增強(qiáng)林肯品牌的考慮度；將美式豪華基因與電動(dòng)化融合，定義電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品線；持續(xù)提升“林肯之道”，繼續(xù)領(lǐng)跑電氣化時(shí)代新賽道；與經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴共贏，幫助經(jīng)銷(xiāo)商增加贏利能力。

“今年將是林肯的‘求變、煥新’之年，也是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折之年，我們將全力打造一個(gè)‘新林肯’形象，這既是對(duì)電氣化變革的主動(dòng)出擊，也是對(duì)新時(shí)代下客戶(hù)需求的積極回應(yīng)，只有擁抱時(shí)代，擁抱用戶(hù)，才能真正構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敝烀肪龔?qiáng)調(diào)，“在堅(jiān)持美式豪華、林肯之道、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的‘三大堅(jiān)持’基礎(chǔ)上，我們將圍繞‘為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值’這一核心價(jià)值觀，通過(guò)‘五大煥新升級(jí)’，實(shí)現(xiàn)‘品牌價(jià)值升維’，助力林肯在中國(guó)市場(chǎng)的‘二次提速’。”

買(mǎi)車(chē)網(wǎng)Buycar了解到，在產(chǎn)品層面，今年林肯將在華推出兩款新車(chē)，包括冒險(xiǎn)家中期改款車(chē)型和全新一代航海家(參數(shù)|詢(xún)價(jià))，同時(shí)還將開(kāi)啟“混動(dòng)元年”，主力車(chē)型均會(huì)推出混動(dòng)車(chē)型。

此外，在技術(shù)上，林肯在華還將繼續(xù)和頂尖科技公司合作，搭建全方位智能化用車(chē)新生態(tài)；在服務(wù)上，以精細(xì)化服務(wù)構(gòu)建全生命周期客戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)繼續(xù)深化“林肯之道”2.0的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在品牌體驗(yàn)創(chuàng)新上，持續(xù)創(chuàng)造品牌聲量，打造現(xiàn)象級(jí)事件，以更為年輕化的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容跨界破圈；提升經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的運(yùn)營(yíng)水平，幫助經(jīng)銷(xiāo)商完成目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利保駕護(hù)航。

“改變不溫不火的品牌人設(shè)，打破‘頭部級(jí)產(chǎn)品，腰部級(jí)認(rèn)知’?！弊鳛樵诟Ｌ仄?chē)已經(jīng)工作27年的“老福特人”，朱梅君顯然是有備而來(lái)，了解長(zhǎng)處明晰短板，10萬(wàn)輛的目標(biāo)果然不是隨便喊出來(lái)的，而林肯在華的二次提速自然可期。